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公司简介 |
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易境是由一批设计过许多大型项目、彼此配合默契的设计师团队共同发起成立的。成立设计团队的原因是我们要改变设计的环境：一方面，我们要为设计师创造一个适合创作并能从创作中获得快乐的环境，同时我们要为客户创造一个能够出精品并能使客户获得价值的环境。我们要用我们自己的实践探讨中国的设计模式、建设模式、生活模式。
打造地产设计的强势品牌，造就设计领域的专家团队
设计工作是一个复杂的系统工程，作为一个设计师，在几年的时间内成为业内高手，是非常不容易的。如果在一个有机会设计重要项目的团队里相对固定地专注于某一方向，则在该领域内不用太长的时间就会成为专家。
易境最早的发起人各有专长，在前期策划、规划、造型设计、户型设计等领域都有一位出色的设计师，结合在一起则有相当强的竞争力，特别在地产设计方面形成明显的优势，成立之初便承担了大型滨海社区“麦岛改造工程”（建筑面积126万平方米）、“东方威尼斯工程”（建筑面积370万平方米）、“莱钢凭海临风工程”（建筑面积70万平方米），临沂最高档河景综合开发项目“澜泊湾国际社区工程”（建筑面积110万平方米）等当时当地具有重要影响力的规划设计或建筑设计工作。
随着团队的发展，又有几位在大型公建方案设计、大型公建工程主持、家装设计、景观设计、设计监理等领域的骨干加盟事务所，形成了涵盖设计全过程的精英团队。
易境首选在地产设计领域做精做好，然后把这种做设计的精神扩展到工业建筑设计、酒店设计等领域，让易境成为拥有多个品牌的规模化设计企业
易境既是设计师的舞台，也是培育设计师的摇篮。易境的合伙人要人人成为地域性的设计领跑人。
为客户提供解决方案
传统设计方式有两大特点，一是方案设计甚至是施工图设计盲目设计经常返工，造成时间和金钱的极大浪费；二是建成后的效果与方案效果图差异太大。造成这种现象的原因是由于建筑设计是服务于整个建设计周期的过程，传统设计方式基本上只截取了其中的一部分，主要以方案和施工图为主，其它的都交给了业主，大部分的业主并不是专业的建设公司，所以出现前期产品定位不准和建成后效果差也是难以避免的事情。
策划定位、概念设计、物业建议、方案设计、景观概念设计、室内概念设计、厨卫方案设计、初步设计、施工图设计、细部设计、设计监理等都是建筑设计过程中建筑设计方需要控制的地方。
易境既是设计师的舞台，也是培育设计师的摇篮。易境的合伙人要人人成为地域性的设计领跑人。
易境除了协助业主做好产品定位以外，我们要派出场地建筑师对施工过程进行监理。易境对客户的服务超越产品阶段，立足为客户提供解决方案。
为客户提供解决方案
易境成立之初便坚持高起点，做了一系列有影响力的工程。做有影响力项目，创造精细化设计作品是易境的早期经营策略。
随着美国金融危机的出现，我们开始思考属于中国人的生活模式。反思以前的规划理念和建筑做法，发现许多盲目追随国外，浪费了大量资源和财力，但对人的生活品质没有实质提高的做法。我们下决心组织力量研究适合中国国情、可持续的产品系列。
高端产品与适用产品并举是易境的经营策略。
集团化运作，强有力的资源调配能力
易境的核心骨干隶属集团，研发由集团技术与项目管理部统一组织。集团总部负责制定模式和标准，并监督各实体的运行。
易境设计是一个统一运行的大团队。易境希望任何一位客户都能感受到一群执著于作品品质的专家在协助他实现梦想。
建立学术型的设计机构，搭建企业技术平台，培养专业领军人物，领跑区域设计市场
建立学术型的设计机构是易境最基础的目标，这不仅是我们企业文化的最重要的特征，也是维系我们企业运行的润滑剂，是我们企业持续发展的活力之源。
易境设计沙龙是一个对外开放的设计团体，内设人居设计中心，是一个内容广泛的学术交流平台，以研究人的生活态度与生活方式为主要课题，人居设计中心则致力于住宅的系列化、产业化。
易境是一个设计师释放自己智慧和才能的舞台，员工将自己的智慧和才能献给企业，企业把他们中的佼佼者培养成业内的领导者。
李旭光
2009年07月18日
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